2014年底以來，浙江省委組織部改變以往以參考書面審計結果報告為主的成果運用方式，通過落實經濟責任審計全程介入，提高審計結果運用精準度，發揮了審計監督在干部使用和日常管理監督中的重要作用。

　　落實審計跟蹤全程化。審計進點前，省委組織部會同審計廳統一組織召開省管領導干部經濟責任審計進點視頻會議，相關處室向審計組介紹審計對象的基本情況、信訪反映以及需要重點關注的問題，提高審計針對性。審計中，干部監督室會同省審計廳逐一走訪審計組，重點了解審計發現的問題，及時掌握第一手資料，協調解決困難。審計后，部領導、相關干部處室和干部監督室負責同志及時聽取各審計項目負責人的審計情況匯報，原汁原味地了解審計中發現的問題和有關情況。2015年以來，常務副部長、分管副部長已牽頭聽取了各審計組完成的2014年度33個審計項目所涉及46名省管領導干部的經濟責任審計情況介紹。

　　了解審計情況立體化。堅持書面報告與口頭匯報相結合，在認真研究書面審計結果報告的同時，還安排專題聽取審計組情況介紹，重點聽取對被審計對象履職情況的簡要評價、發現的主要問題、審計報告不便表述的有關情況等，做到多維度評價干部、立體化了解干部；堅持對事評價與對人評價相結合，既對領導干部履行經濟責任、工作成效情況作出評價，又對審計對象本人民主決策、廉潔從政等情況作出評價，不僅看重大經濟事項決策程序和方式是否科學民主，還看審計對象在實施重大決策過程中是否具有擔當精神、是否堅持依法行政、是否有違紀違規行為；堅持講成績與講不足相結合，既聽取審計組對被審計領導干部的主要特點和任期內所取得工作成效的評價意見，又聽取審計組對審計發現問題所作的分析判斷和主要看法。各審計組反映省管領導干部審計發現問題共計106個，提出建議意見69條。

　　實現結果運用精準化。根據審計提供的情況，省委組織部及時進行綜合分析，結合領導干部的日常監督、年度總結考核等工作，有針對性地提出審計結果運用的意見建議。首先是會同審計廳對審計發現的主要問題進行梳理，總結歸納帶有普遍性的問題，提出具體的解決措施，要求1個月內整改到位，同時主動從制度機制上予以完善，力求做到“查出一個問題、完善一項制度、堵塞一處漏洞”；其次是將審計結果作為領導班子和領導干部年度實績分析和綜合評價的重要依據，作為年度考核和干部選拔任用的重要參考；第三是對問題比較突出、廉政風險比較大、思想認識不到位的，及時進行談話提醒。

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