浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司黨委打造“四聯(lián)平臺(tái)”區(qū)域聯(lián)合黨組織，以區(qū)域黨建聯(lián)合體帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，為推動(dòng)集團(tuán)更好更快“走出去”發(fā)展提供強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”。

　　打造組織聯(lián)建平臺(tái)，建立“區(qū)域共建、動(dòng)態(tài)覆蓋”的區(qū)域黨組織體系。按照“有利于整合區(qū)域資源和力量、有利于黨員參加活動(dòng)、有利于黨組織發(fā)揮作用”的原則，推行“1+N”黨建聯(lián)合體，由在該區(qū)域社會(huì)關(guān)系廣、影響力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)龍頭的分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任書記，推動(dòng)互學(xué)互帶、以強(qiáng)帶弱、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。推行工作體系“網(wǎng)格化”，對(duì)有3名及以上黨員的分公司、項(xiàng)目部建立區(qū)域網(wǎng)格黨支部；對(duì)不足3名黨員的分公司、項(xiàng)目部，與相近地域分公司、項(xiàng)目部建立聯(lián)合黨支部，或?qū)嵭悬h建指導(dǎo)員(聯(lián)絡(luò)員)制度。

　　打造隊(duì)伍聯(lián)管平臺(tái)，探索“干部共育、靈活多樣”的區(qū)域黨員管理模式。推行黨員到子公司黨支部、聯(lián)合黨組織“雙報(bào)到”制度，形成“行政隸屬關(guān)系在原單位、組織活動(dòng)在區(qū)域、敬業(yè)奉獻(xiàn)在崗位”的黨員教育管理模式。積極挖掘區(qū)域內(nèi)各類人才資源，為區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展提供人才支撐。引導(dǎo)區(qū)域分公司經(jīng)理當(dāng)好企業(yè)“走出去”發(fā)展的“傳播者、執(zhí)行者、開拓者和守護(hù)者”，打造講政治、守紀(jì)律、重執(zhí)行、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域干部隊(duì)伍。

　　打造品牌聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)，創(chuàng)新“活動(dòng)共辦、形式多樣”的區(qū)域黨建載體。圍繞區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，在各網(wǎng)格支部開展“一個(gè)支部，一個(gè)精品”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。以黨建帶文明建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)公益，推動(dòng)區(qū)域黨建向當(dāng)?shù)攸h委政府、業(yè)主和包括農(nóng)民工隊(duì)伍延伸，擴(kuò)大浙建品牌影響力。積極開展項(xiàng)目文明標(biāo)化創(chuàng)建，運(yùn)用黨員突擊隊(duì)、青年突出隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故等黨建載體，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和效益。

　　打造陣地聯(lián)用平臺(tái)，構(gòu)建“資源共享、集約高效”的區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。通過統(tǒng)一購(gòu)買辦公基地，推動(dòng)區(qū)域各分公司運(yùn)營(yíng)管理集約化、市場(chǎng)資源協(xié)同化、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、外部形象統(tǒng)一化，進(jìn)一步降低成本、抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)域聯(lián)合黨組織建立區(qū)域黨建工作聯(lián)席會(huì)議，共享區(qū)域市場(chǎng)信息資源、社會(huì)資源，共商重大事項(xiàng)，化解分公司和工程項(xiàng)目部在該區(qū)域的各類矛盾和潛在性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)發(fā)展，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　通過打造“四聯(lián)平臺(tái)”區(qū)域黨建聯(lián)合體，把黨建資源連線成面、搞活成片，形成了互聯(lián)互助互補(bǔ)互通的合力，開辟了省外區(qū)域基層黨建新模式，成為企業(yè)和諧健康發(fā)展的“壓艙石”。

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